跨境电商供应链管理沙盘攻略是什么内容？

日期：2022.06.24    浏览次数：181

沙盘通过各种应用工具、角色扮演、情景演练、模拟企业管理，帮助员工培养团队精神，提高管理能力。还有很多关于跨境电商供应链的沙盘课程，帮助卖家提升供应链管理能力。

那么跨境供应链管理沙盘的内容有哪些呢？

8-8小时限制：供应链电子沙盘协调机制复盘大SOP产、供、销价格协调机制卖家案例分析：如何做云部署、数据协调、高效决策提升个人认知和领导力、沟通/共识/授权/执行/决策/资源整合/辅导等。

根据学院的调查，卖家反馈越多，痛点就是：利益分配。公司越发展，部门团队越多，遇到的协作挑战就越大，尤其是销售和供应链团队，往往是冲突对立，而不是合作；内耗问题。供应链的协作链很长。它需要在内部完成计划、采购、仓储和物流，还需要连接销售、财务和外部供应商，而这些通常是做不到的。协调机制。需求预测是销售主导还是计划主导？库存计划和采购订单是基于销售还是计划？双方意见不一致怎么办？KPI考核问题。库存计算错误，备货不足导致断货风险，紧急补货物流成本上升。费用谁来承担？谁负责预测过于乐观，库存过剩形成呆滞库存？如何有效应对？

总的来说，协作的难度可见一斑，但并非不可能。通过这个沙盘学习，对于运营计划采购和供应链负责人，可以带给你不一样的管理认知，而对于总经理、仓储物流和财务负责人，可以更好的实现供应链的协同管理。

综上所述，要实现供应链协同，不是开几次同频会就能实现的。必须由老板牵头，供应链领导、运营、计划、采购、财务深度参与协作节点、协作机制制定、ERP协作系统应用。