跨境电商供应链管理沙盘攻略是什么内容?

日期:2022.06.24    浏览次数:16



沙盘通过各种应用工具、角色扮演、情景演练、模拟企业管理,帮助员工培养团队精神,提高管理能力。还有很多关于跨境电商供应链的沙盘课程,帮助卖家提升供应链管理能力。


那么跨境供应链管理沙盘的内容有哪些呢?

8-8小时限制:供应链电子沙盘协调机制复盘大SOP产、供、销价格协调机制卖家案例分析:如何做云部署、数据协调、高效决策提升个人认知和领导力、沟通/共识/授权/执行/决策/资源整合/辅导等。


根据学院的调查,卖家反馈越多,痛点就是:利益分配。公司越发展,部门团队越多,遇到的协作挑战就越大,尤其是销售和供应链团队,往往是冲突对立,而不是合作;内耗问题。供应链的协作链很长。它需要在内部完成计划、采购、仓储和物流,还需要连接销售、财务和外部供应商,而这些通常是做不到的。协调机制。需求预测是销售主导还是计划主导?库存计划和采购订单是基于销售还是计划?双方意见不一致怎么办?KPI考核问题。库存计算错误,备货不足导致断货风险,紧急补货物流成本上升。费用谁来承担?谁负责预测过于乐观,库存过剩形成呆滞库存?如何有效应对?


总的来说,协作的难度可见一斑,但并非不可能。通过这个沙盘学习,对于运营计划采购和供应链负责人,可以带给你不一样的管理认知,而对于总经理、仓储物流和财务负责人,可以更好的实现供应链的协同管理。


综上所述,要实现供应链协同,不是开几次同频会就能实现的。必须由老板牵头,供应链领导、运营、计划、采购、财务深度参与协作节点、协作机制制定、ERP协作系统应用。